El problema de la falta de vivienda centró la quinta edición del Mallorca Real Estate Summit. El Ajuntament de Palma y el Govern de les Illes Balears aprovecharon la ocasión para recordar las acciones emprendidas para incrementar la oferta de vivienda asequible. Tanto Jaime Martínez, alcalde de Palma, como José Luis Mateo, conseller d’Habitatge, Territori i Mobilitat, pusieron en valor el trabajo realizado y aseguraron que muy pronto se comenzarán a notar los resultados. Constructores y promotores pusieron el foco en la falta de agilidad administrativa y reclamaron un gran acuerdo político que se extienda más allá de una legislatura. El lujo, la importancia del diseño o la sostenibilidad fueron algunos de los asuntos tratados en una jornada celebrada en el Castillo Hotel Son Vida.
El Mallorca Real Estate Summit contó con el patrocinio del Ajuntament de Palma, CaixaBank, KPMG, Miele y Terraza Balear part of Gunni & Trentino. Ejercieron de partners de la jornada Almacenes Femenías, Estel, TQ Eurocredit, Jardins Tramuntana, Sestel Builders, Dig Investment, Domus Vivendi Group, Grupo Tecnitasa y el Castillo Hotel Son Vidal. Audi Center Palma y Ravanetto fueron empresas colaboradoras. La jornada fue organizada por El Económico, Borbalán y Mallorca Architecture & Design (LLAD).
La primera ponencia, a cargo de Pedro Álvarez Ondina, economista del departamento de Planificación Estratégica de CaixaBank Research, analizó el momento actual y destacó que es «embarullado». Explicó que «el conflicto con Irán dificulta las previsiones» y aseguró que «la duración del conflicto será determinante para analizar sus consecuencias». Álvarez Ondina destacó la importancia del incremento del precio del petróleo y del gas. El economista de CaixaBank Research alertó del peligro de la inflación y auguró una subida de tipos de interés, en función de la evolución del conflicto. Álvarez Ondina, centrándose ya en el mercado inmobiliario, fue claro, directo y didáctico. «La demanda está en máximos desde 2007 y la oferta no acaba de despegar. Es evidente que hay un déficit de vivienda importante y que la presión alcista a los precios es grande», explicó. Indicó que las compraventas han retrocedido a nivel nacional y que los extranjeros han reducido compras. Además, señaló que la demanda, en general, se ha estabilizado, pero a niveles muy altos.
Jesús Cano, nuevo director editorial de Decoración en Hearst España y máximo responsable, entre otras publicaciones, de Elle Decor, realizó una más que interesante ponencia sobre ‘¿Qué es el lujo?’. Cano explicó que odia la palabra lujo y que intenta no usarla. En todo caso, explicó que «la calidad, la innovación y la creatividad deben estar presentes en el lujo». Cano se posicionó a favor de los viajes más pausado, «en tren o barco», y se sinceró para explicar que «para mi es un lujo ir en taxi a trabajar».
Cano, al acabar su ponencia, no abandonó el escenario para mantener una interesante conversación con el arquitecto Ramón Esteve amparados por el título ‘En busca de la armonía’. Ramón Esteve fundó su estudio en 1991, recordó que «solo son 35 personas», que son un grupo reducido y señaló que su lema es ‘Espacios donde apetezca vivir’. En este sentido, Esteve no dudó en señalar que el objetivo de un buen diseño es que la gente viva bien. El arquitecto, interrogado por Cano sobre la influencia del Mediterráneo, fue contundente. Manifestó que es «mucha» y puso también en valor «la vida mediterránea». De igual manera, sobre la luz, Esteve fue claro al distinguir entre la luz natural y la artificial. «La luz natural es fundamental», señaló. El Estudio de Ramón Esteve cuenta con un significativo departamento de ‘Arquitectura y bienestar’. Esteve, que se declaró un amante de la arquitectura vernácula, señaló que «hay mucho talento y pocas oportunidades en la arquitectura actual». Criticó el exceso de normativa y apuntó que algunas atentan contra la creatividad.
‘Palma en evolución: financiación, suelo y soluciones para el reto demográfico’ fue el título de la conversación entre el alcalde de Palma, Jaime Martínez y María Cruz Rivera, directora territorial de CaixaBank en Balears. Rivera constató con datos el incremento demográfico y Martínez explicaba que, además de la agilización de los urbanizables, «lo principal es generar confianza». El alcalde explicó que hay miles de viviendas vacías e indicó que el Ajuntament «tiene herramientas para que salgan al mercado», si bien preció que «Madrid debe ayudar» y apuntó a la necesidad de contar con una ley antiocupación o una Ley de Arrendamientos Urbanos moderna.
Martínez destacó que la agilización administrativa es una de las prioridades del Ajuntament y recalcó el valor de las Entidades de Certificación Urbanística (ECU) para la agilización de licencias. Martínez repasó las acciones realizadas por el Ajuntament de Palma y aseguró que los resultados del trabajo municipal se verán con inmediatez y que se incrementará el parque de viviendas públicas y comenzarán a construirse un buen número de pisos a precio limitado o protegidos por parte de la iniciativa privada.
Uno de los paneles más esperados contaba con un título muy sugerente: ‘Buscando el equilibrio en Balears. De la regulación a la comercialización’. No lo tenían fácil ni el Conseller d´Habitatge, Territori i Movilitat del Govern, José Luis Mateo, ni Climent Olives, presidente de la Asociación de Constructores, ni Óscar Carreras, presidente de Proinba, ni Daniel Arenas, presidente de Abini, ni Javier del Hoyo, responsable del área fiscal de KPMG y moderador del panel. Como si de un chiste se tratara, estaban reunidos un político, un constructor, un promotor y un comercializador para buscar un consenso que favorezca a todos. La pregunta común fue ‘¿Cómo afecta la crisis internacional a la producción de vivienda en Balears?’ Olives fue claro al afirmar que «subiría el precio aunque por ahora pueden mantener los plazos previstos». En la misma línea, Carerras dijo que como promotores «las viviendas de precio limitado solo subirán el IPC y mantendrán los precios del resto de coste mientras no aumenten los costes de construcción». Arenas, experto en el mercado internacional, afirmó que «el mercado alemán, que compra casi el 50% de la oferta en Balears, se muestra más cauto en momentos de crisis». Sin embargo, consideró que Mallorca pede salir beneficiada de la situación, especialmente en el caso de los alquileres de vivienda a largo plazo por la seguridad que ofrece. Le tocaba el turno al conseller, quien no escurrió el bulto y expresó que «desde la Administración debemos escuchar, ser conscientes y tomar medidas de manera inmediata». Reclamó coordinación entre todos los sectores afectados y «revisar precios cuando sea posible». Olives se mostró satisfecho con las palabras del Conseller, pero le resultan insuficientes y reclamó una mayor participación del Gobierno central, al que le pidió «que fuera más práctico que en la anterior crisis».
Carreras, por su parte, incidió en un hecho fundamental, «hace 10 años no había burbuja inmobiliaria y tampoco se creó una reserva de suelo para poderla utilizar en una situación como la actual» y pidió que «se agilicen los trámites administrativos y se siga ayudando al cliente final en la compra de viviendas asequibles». En la misma línea, Arenas consideró que las ECU, entidades privadas destinadas a agilizar trámites burocráticos, «son una buena iniciativa para reducir plazos». Mateo apostó por la redacción de una nueva Ley de Vivienda y una nueva Ley de Urbanismo y explicó que «con las actuaciones en marcha y los proyectos residenciales previstos a corto plazo se pondrá en el mercado un parque de unas 1.200 viviendas públicas». Javier del Hoyo les propuso que esperan del próximo año y Carreras contestó que «sería muy bueno que la vivienda desapareciera de la agenda política, querría decir que la situación mejora». Olives, por su parte, se refirió a que «en el año 2007 se visaron proyectos para 15.000 viviendas y quince años después solo hay proyectos para 4.000». Arenas puso la nota humana, «hay que buscar soluciones, no culpables» y Mateo acabó afirmando que «no se toparán los alquileres ni se hará de Mallorca una zona tensionada. Se crearán más viviendas a precios asequibles y destinadas preferentemente a residentes». En resumen, tal vez no encontraron el equilibrio deseado, pero es evidente que todos están de acuerdo en seguir trabajando para conseguirlo.
Tras un panel tan intenso, el diálogo entre Beatriz Menéndez-Valdés, directora de Veltaro Hospitality de Blasson Property Investments, y Fernando Martínez, socio responsable de turismo en KPMG, puso sobre la mesa la actualidad del mercado hotelero en Balears. Desde Veltaro se dedican «a la compra de hoteles para reposicionarlos en el mercado, añadiéndoles valor mediante un rebranding o un aumento de categoría», como explicó Menéndez-Valdés. Martínez, profundo conocedor del mercado balear, le preguntó si todavía hay productos de lujo por descubrir en el mercado balear. «No es fácil, aunque siempre hay joyas por descubrir», según Beatriz. Ellos no solo compran el hotel, lo gestionan. «Veltaro es más una gestora que un fondo. Identificamos un activo para saber si es una operación interesante, buscamos inversores si es necesario y estructuramos todo el proceso, incluyendo el gestor que opere el establecimiento y su marca». Fernando Martínez insistió en que «España es el mejor mercado de Europa y Mallorca lo mejor de España». Y ambos coincidieron en que «las rentabilidades que se pueden esperar invirtiendo en Balears no son las mismas que haciéndolo en mercados con un mayor riesgo.» Menéndez-Valdés apuntó para acabar la posibilidad, cada vez más cierta, de que Rosewood Hotels, la hotelera de ultralujo que nos falta en la isla, se instale a corto plazo en Mallorca.
Paula Serra y Luis Díaz conversaron sobre una cuestión muy simple: ‘¿por qué todo el mundo tiene los ojos puestos en Balears’. La respuesta es tan evidente como extensa. Díaz, experto de Tecnitasa en el sector del lujo, explicó que «hay dos mercados, el tradicional y el ecosistema del lujo o prime». El primero está afectado por la coyuntura y el segundo se considera más una inversión y tiene un comportamiento más pausado y con más posibilidades a nivel global. «Madrid ya juega en la liga de París y Londres, mientras que Balears lo hace en la de la Costa Azul y Miami», según Díaz. Más de un tercio del mercado prime en España se concentra en Balears, donde se llega a precios extraordinarios. Serra incidió en el detalle de que «el lujo ya no es el mármol ni los metros cuadrados, sino conceptos difíciles de cuantificar como la energía, el bienestar o la calma que puede ofrecer una vivienda». Según Díaz, «Balears seguirá siendo el referente del mercado inmobiliario de lujo en los próximos cinco años».
Pero el lujo también hay que pagarlo y si de financiación se trata, la tradicional la lidera CaixaBank y la alternativa TQ Eurocredit. Omar García, de CaixaBank, y Raimon Serra, de TQ Eurocredit, respondieron a las preguntas de Pep Verger, director de El Económico. Ambas financiaciones no solo son compatibles, sino que son complementarias. No compiten y participan en fases diferentes de cada proyecto. «La alternativa está más en las fases de arranque y dirigida a empresas, no a consumidores finales», según Serra, mientras que CaixaBank tiene unos requisitos que García marca como líneas rojas para su entidad, «seguridad urbanística, producto, track record demostrables y una adecuada aportación de equity». Distintas visiones para un mismo objetivo: conseguir sacar adelante los proyectos urbanísticos que se proponen.
El director general de Gunni & Trentino, José Manuel Moreno y el arquitecto director de Manuel Burgos Arquitectura y Diseño, Manuel Burgos, conversaron junto al CEO de Borbalán, Bernat Vidal sobre ‘Marbella-Mallorca’. Moreno y Burgos expusieron cómo se inició The Sky Marbella, un proyecto que consiste en una promoción de 16 viviendas de lujo en la Costa del Sol. «Ha sido un reto singular por las dimensiones del proyecto, ha sido el más grande de nuestra carrera, por el momento, hemos podido materializar 360 grados con todas las categorías de proyectos», afirma Moreno. Por su parte, Burgos expuso que «no es habitual entrar en una fase tan temprana a trabajar con los promotores y ojalá se pudiese hacer más porque facilita mucho todo el proceso de diseño, de control de los límites de los materiales que se van a utilizar y de los costes».
El Club de Mar fue otro de los temas centrales de la jornada. Su director general, José Luis Arrom y el arquitecto que lo diseñó, César Jiménez de Tejada explicaron sus orígenes hasta su remodelación. Arrom contó que «el proyecto nace de unas familias con la intención y voluntad de poner en el mapa al sector náutico de Balears». Mientras que Jiménez de Tejada añadió que «el Club de Mar se se plantea inicialmente como una infraestructura híbrida que se inocula a través del contexto que le rodea. Esta infraestructura viene a disolver un límite que existía tradicionalmente que era el antiguo club, una sociedad privada y que de alguna manera era un tapón entre la ciudad y el mar».
Sussana Mander, global director of Brand Expansión de Meliá Hotels International contó el funcionamiento de los proyectos de branded residences y los diferentes tipos que existen, en primer lugar aquellas residencias que se encuentran dentro del hotel frente a las que están fuera, «prácticamente es pasar del vivir aquí a pertenecer aquí. Vender una residencia con marca es vender un valor totalmente diferente y hay que entender que la marca diferencia la propiedad». La mesa ‘Construyendo el futuro’ estuvo compuesta por el propietario y CEO de Estel, Toni Ballester; el head of project business Iberia de Miele, Álvaro Palomino; el director general de Almacenes Femenías, Daniel Romero y la studio manager de Jardins Tramuntana, Lourdes Vázquez, en esta ocasión fue Paula Serra quien moderó el panel de debate. Ballester defendió que «de cada vez la eficiencia energética será más importante. Tenemos la suerte de vivir en Europa que somos los grandes líderes de lo que será la eficiencia en el futuro, no obstante, Romero expuso que el futuro es la construcción industrializada «nosotros nos hemos preparado para el futuro. Creemos que el futuro va hacia la construcción industrializada». En línea a la sostenibilidad Vázquez explicó el cambio del paisajismo «no tenemos que entender el paisajismo como un elemento que solo ocupa este espacio lo tenemos que entender como una infraestructura verde que viene referida a todos los elementos que nosotros introducimos dentro del proyecto y que están pensados para cumplir una función». Palomino añadió que «más allá de los avances tecnológicos que van a ir llegando, el reto es a nivel estético. Ahora los electrodomésticos están expuestos y ahí es donde está el reto, crear un diseño duradero, que pasen 20 años y no pasen de moda».
Bernat Vidal entrevistó a Mariana Muñoz, fundadora de Terraza Balear, sobre su trayectoria, la puesta en marcha de la firma y la posterior venta. Fue en 2010 cuando dos socios le propusieron abrir la tienda como un proyecto monomarca y con el objetivo de vender 600.000 euros el primer año, aunque superaron el millón. A lo largo del tiempo pasó de solo vender muebles de exterior a encargarse de todo el interiorismo. «En un momento nos pidieron un piloto de una promoción que contaba con unos materiales increíbles, suelos de piedra natural, mucha madera, era proyecto que te inspiraba. Al ver la cocina era horrorosa y ahí nació querer hacerlo todo integral. Le estábamos haciendo un favor, éramos un solucionador de problemas».
La presidenta del Govern, Marga Prohens, fue la encargada de clausurar el Mallorca Real Estate Summit. Aseguró que es evidente que existe «la necesidad de poner en el mercado más vivienda asequible para la gente de aquí» y destacó que el cambio normativo era fundamental. Explicó las medidas que ya ha adoptado el Govern, aseguró que se aumentará en un 50% el parque actual de vivienda pública y recordó también que no hay una solución mágica para solventar el problema.