Con una red de establecimientos que la convierten en la mayor cadena hotelera de Ibiza por número de camas, Antonio Domenech, CEO de Vibra Hotels, hace balance de los primeros seis meses de la temporada y comparte las perspectivas de la compañía para el cierre del ejercicio. En un momento clave para el futuro del turismo en la isla, analiza también los principales proyectos de inversión de Vibra Hotels y ofrece su visión sobre los desafíos que afronta el destino en materia de sostenibilidad, planificación territorial y vivienda para los trabajadores.
Nos encontramos ya en la segunda mitad de la temporada turística. ¿Qué balance hace de estos seis primeros meses para Vibra Hotels?
El balance de estos primeros seis meses es positivo. Hemos registrado una evolución favorable en todos los destinos en los que operamos, impulsada principalmente por la mejora del precio medio y por la buena respuesta del mercado durante la primavera.
Abril fue un mes especialmente relevante, ya que decidimos adelantar la apertura de varios establecimientos para adaptarnos al inicio anticipado de la demanda. Mayo fue el periodo con mejor comportamiento, con un incremento del 17% en producción y del 8% en ADR respecto al mismo mes del año anterior, mientras que junio también cerró con resultados muy satisfactorios.
Este crecimiento de la producción ha venido impulsado, sobre todo, por la mejora del precio medio, lo que demuestra que el mercado sigue reconociendo el valor de nuestra oferta y el esfuerzo inversor que venimos realizando desde hace años para renovar y reposicionar nuestros establecimientos.
Por destinos, Ibiza continúa siendo el mercado con el precio medio más elevado de la compañía, alcanzando los 187,22 euros por habitación en el acumulado de la temporada hasta el 30 de junio, correspondiente al periodo de temporada baja y media. Reino Unido sigue siendo nuestro principal mercado emisor, representando el 35% de la demanda, seguido de España (21%) e Italia (14%). Precisamente, este último destaca por registrar el mayor precio medio de los tres principales mercados, con 204,81 euros, por delante de España (188,02 euros) y Reino Unido (177,25 euros). Estos datos reflejan la fortaleza del posicionamiento de Ibiza y, al mismo tiempo, la importancia de seguir diversificando mercados, con especial atención al potencial de países como Estados Unidos, que todavía tiene un peso reducido, pero ofrece interesantes oportunidades de crecimiento.
En Mallorca y Menorca observamos un comportamiento diferente, con estancias medias de 5,2 noches. Mallorca mantiene una evolución estable, destacando el buen comportamiento del Hotel Vibra Beverly Playa tras su reposicionamiento, aunque seguimos trabajando para reposicionar a los clientes y continuar reforzando el posicionamiento del destino. Menorca, por su parte, ha sido el destino con mejor evolución, registrando un crecimiento del 11% en producción y del 15% en el precio medio, apoyado en la fortaleza del mercado nacional y con interesantes oportunidades de diversificación en mercados como Países Bajos e Italia.
En conjunto, estos resultados nos permiten afrontar el resto de la temporada con confianza y confirman que nuestra estrategia de mejora continua, inversión y reposicionamiento sigue dando resultados.
Tras un primer semestre positivo, ¿qué previsiones manejan para el resto de la temporada y cuáles serán las principales líneas de actuación de Vibra Hotels durante los próximos meses?
Afrontamos la segunda mitad de la temporada con optimismo, aunque también con la prudencia que requiere un mercado cada vez más dinámico. Nuestro objetivo pasa por reforzar la demanda de agosto, septiembre y octubre, manteniendo al mismo tiempo el buen posicionamiento tarifario alcanzado durante los primeros meses del año.
Estamos observando un comportamiento cada vez más marcado por reservas de última hora. Aunque en algunos momentos se ha producido una cierta ralentización de las ventas a medio plazo, esa demanda acaba materializándose en fechas muy próximas a la estancia. Es una tendencia que el sector viene observando desde hace tiempo y que exige una gran capacidad de adaptación.
En estos momentos confiamos en alcanzar los objetivos previstos para julio, con una producción superior a la del año pasado. Agosto será previsiblemente el mes más competitivo, mientras que septiembre y octubre seguirán desempeñando un papel cada vez más importante dentro del calendario turístico, atrayendo a un visitante que busca disfrutar de la isla con mayor tranquilidad y una oferta más experiencial.
Más allá de la evolución de la temporada, Vibra Hotels continúa avanzando en su plan de crecimiento y renovación. ¿Cuáles serán las principales inversiones y proyectos que marcarán la hoja de ruta de la compañía durante los próximos meses?
La mejora continua del producto sigue siendo una de las señas de identidad de Vibra Hotels. Para lo que queda de 2026 tenemos prevista una inversión cercana a los 15 millones de euros, mientras que en 2027 estimamos destinar entre 18 y 26 millones de euros a diferentes proyectos estratégicos que nos permitirán seguir reforzando nuestra oferta.
Durante los primeros meses del año ya hemos llevado a cabo actuaciones muy relevantes, como la reforma integral del Hotel Vibra Vila, la renovación de las zonas de piscina del Hotel Vibra Mare Nostrum, la reapertura del Savannah Club Ibiza tras su completa remodelación y el inicio de las obras de nuestro primer hotel en Sevilla, Hotel Fenix Sevilla by Vibra, un proyecto que supondrá un hito para la compañía con nuestra primera implantación fuera de Baleares.
De cara a la segunda mitad del año, continuaremos con la reforma integral del Hotel Vibra Del Mar, la renovación de 232 habitaciones del Hotel Vibra Mare Nostrum, junto con la modernización de sus principales instalaciones, así como la construcción de 12 apartamentos para trabajadores en el antiguo Hostal Royal, en San Antonio. También llevaremos a cabo la reconstrucción de las habitaciones del Hotel Vibra Tropical afectadas por el desprendimiento registrado el pasado año.
Más allá de estas actuaciones, nuestro objetivo sigue siendo consolidar la marca a través de la renovación constante de nuestros establecimientos, la mejora de la experiencia del cliente y una apuesta decidida por la calidad, la innovación y la sostenibilidad.
Ibiza afronta importantes debates sobre el futuro del destino, desde la remodelación del aeropuerto hasta la revisión del PIAT o el acceso a la vivienda para los trabajadores. ¿Cómo cree que debe abordarse este proceso para garantizar un modelo turístico competitivo y sostenible?
Ibiza ha alcanzado un nivel de madurez turística que exige mirar más allá del crecimiento en términos de volumen. El gran reto ahora es gestionar el destino de forma equilibrada para seguir siendo competitivos sin perder la esencia que nos diferencia. En ese sentido, la planificación y la colaboración entre administraciones y sector privado son fundamentales.
Instrumentos como el PIAT deben servir precisamente para ordenar el desarrollo del destino desde una visión a largo plazo, ofreciendo un marco estable que permita compatibilizar la actividad turística con la protección del territorio y las necesidades de los residentes. La planificación es imprescindible para garantizar un crecimiento sostenible y preservar la competitividad de Ibiza en el futuro.
En cuanto al aeropuerto, creemos que cualquier actuación que permita modernizar las instalaciones, mejorar la seguridad, optimizar la operativa y ofrecer una mejor experiencia al pasajero es positiva. Es importante, además, que este proyecto se plantee como una mejora de la infraestructura y no como un incremento de la capacidad aérea, porque el objetivo debe ser ofrecer un mejor servicio, no necesariamente recibir más visitantes.
Del mismo modo, uno de los principales retos que deben afrontar la isla es el acceso a la vivienda para los trabajadores. Disponer de alojamiento adecuado para quienes hacen posible que funcione la industria turística es una cuestión estratégica. En Vibra Hotels llevamos años impulsando soluciones propias para alojar a parte de nuestra plantilla, pero es un desafío que requiere una respuesta conjunta. En este sentido, valoramos positivamente que el PIAT contemple fórmulas que faciliten el alojamiento temporal vinculado a la actividad turística, pero pedimos más agilidad a las administraciones en la concesión de licencias. Esta es una medida que puede contribuir a aliviar uno de los principales problemas del sector, siempre dentro de un modelo de desarrollo ordenado y sostenible.