Participar en este X Anuario de El Económico me brinda la oportunidad no solo de compartir las cifras que definen el presente de nuestra casa, sino de reflexionar sobre el modelo de gestión que nos permite navegar en un entorno global cada vez más volátil y que tiene como referente la prudencia financiera y la reinversión constante; valores que han sido determinantes para cerrar el ejercicio 2025 con una gran solidez.
El balance de 2025 arroja una cifra récord: unos ingresos brutos de 4.188 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2,6% respecto al año anterior. Si bien la previsión inicial apuntaba a un incremento del 5%, factores externos nos han recordado la importancia de la resiliencia operativa. La fortaleza del euro frente al dólar ha penalizado nuestros ingresos en América y el impacto del huracán Melissa en Jamaica, un destino vital para nuestra operación, afectaron al crecimiento. Lograr una ocupación media global del 88% en una cartera que ya alcanza los 100 hoteles en 22 países es el mejor indicador de la salud de nuestra demanda y de la confianza de nuestros 6,8 millones de clientes anuales.
Sin embargo, para RIU, la solidez no se mide solo en cifras. La verdadera estabilidad proviene de nuestra estructura de propiedad: hoy, más del 90% de nuestra oferta es en propiedad. Esta independencia patrimonial es la que nos permite mantener el ritmo de inversión que el mercado exige. En 2026, nos enfrentamos a un calendario de expansión y renovación ambicioso, con aperturas estratégicas como la que hemos realizado en Zanzíbar (Riu Palace Swahili) o la que vamos a realizar en Costa Mujeres con el nuevo Hotel Riu Palace Quintana Roo y nuestra esperada llegada a Tailandia este verano con el Riu Palace Phuket. A esto se suma el crecimiento de nuestra línea urbana Riu Plaza, con el reciente hito de un segundo hotel en Londres, el Hotel Riu Plaza London The Westminster, y los avances en el rascacielos de Broadway, que será nuestro tercer hotel en Nueva York.
En cuanto a reformas, este año llevaremos a cabo seis, con el objetivo de que sigan elevando el estándar de calidad que nuestros huéspedes esperan de nuestros establecimientos. Desde mi perspectiva en el área financiera, la rentabilidad se ha entrelazado definitivamente con la sostenibilidad. A través de nuestra estrategia de sostenibilidad Proudly Committed, hemos demostrado, entre otras cosas, que la eficiencia energética es una ventaja competitiva. Hoy, el 90% de la electricidad que consume RIU es renovable y hemos logrado certificar la totalidad de nuestra planta hotelera en sostenibilidad un año antes de lo previsto; así mismo hemos realizado una inversión acumulada de más de diez millones de euros en la instalación de placas solares fotovoltaicas. No es una cuestión de imagen, es una cuestión de futuro y de viabilidad del negocio a largo plazo.
Mirando hacia un futuro más inmediato, el 2026 se presenta con una inercia positiva; pero muy marcada por los desafíos geopolíticos y climáticos. La industria turística sigue demostrando una fortaleza extraordinaria, actuando como motor económico en las regiones donde operamos. Y solo podemos seguir trabajando con responsabilidad, profesionalidad y rigor para proteger nuestras empresas, nuestros trabajadores y a las comunidades en las que operamos.